认知
Author Profile

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿

AI 深度解读 罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿3 本代表作。每一本都能和作者面对面对话, 3 分钟掌握核心观点,付费会员可追问无限次。

3 本作品管理/决策
直接开始对话

战略中心型组织:平衡计分卡致胜方略

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿

本书进一步阐述了如何将平衡计分卡从绩效衡量系统发展为战略管理系统,构建以战略为中心、全员协同的组织。

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿 对话

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿 的全部作品

管理/决策

战略中心型组织:平衡计分卡致胜方略

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿

本书进一步阐述了如何将平衡计分卡从绩效衡量系统发展为战略管理系统,构建以战略为中心、全员协同的组织。

核心观点

  • 通过战略主题和战略地图将战略转化为可沟通的故事
  • 将组织单元和个人目标与公司战略相链接,实现协同
  • 将战略规划与运营预算、人力资源流程动态结合

+1 个观点

战略执行组织协同战略地图
罗伯特对话
4 个观点
管理/决策

平衡计分卡:化战略为行动

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿

本书提出了平衡计分卡这一战略管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将战略转化为可操作的指标和目标。

核心观点

  • 平衡计分卡将战略转化为一套连贯的绩效指标
  • 四个维度相互关联,构成战略执行的因果关系链
  • 战略地图可直观描绘战略目标间的逻辑关系

+1 个观点

平衡计分卡绩效管理战略执行
罗伯特对话
4 个观点
管理/决策

战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略

罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿

本书提出将平衡计分卡从绩效管理系统提升为战略管理系统,构建战略中心型组织的五大原则。

核心观点

  • 平衡计分卡四个维度:财务、客户、内部流程、学习成长
  • 战略地图可视化战略逻辑
  • 将战略转化为可操作的指标

+1 个观点

平衡计分卡战略执行绩效管理
罗伯特对话
4 个观点