管理/决策

平衡计分卡：化战略为行动

Name: 平衡计分卡：化战略为行动
Author: 罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿

本书提出了平衡计分卡这一战略管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略转化为可操作的指标和目标。

平衡计分卡绩效管理战略执行

与作者对话

假如书会说话

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罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿

你好，我是罗伯特。

写《平衡计分卡：化战略为行动》那几年，我最想让读者记住一句话：

「平衡计分卡将战略转化为一套连贯的绩效指标」

—— 多数人第一眼不会同意。你呢，你第一反应是什么？

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这段对话

平衡计分卡将战略转化为一套连贯的绩效指标

四个维度相互关联，构成战略执行的因果关系链

战略地图可直观描绘战略目标间的逻辑关系

将平衡计分卡与预算、薪酬等管理系统链接以驱动执行

还没有笔记，成为第一个分享感悟的人

想读原书？

本书提出了平衡计分卡这一战略管理工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略转化为可操作的指标和目标。

以上是《平衡计分卡：化战略为行动》（罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿提问，深入了解这本书。