管理/决策

战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略

Name: 战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略
Author: 罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿

本书提出将平衡计分卡从绩效管理系统提升为战略管理系统，构建战略中心型组织的五大原则。

平衡计分卡战略执行绩效管理

与作者对话

假如书会说话

与作者对话

罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿

你好，我是罗伯特。

写《战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略》那几年，我最想让读者记住一句话：

「平衡计分卡四个维度：财务、客户、内部流程、学习成长」

—— 多数人第一眼不会同意。你呢，你第一反应是什么？

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这段对话

平衡计分卡四个维度：财务、客户、内部流程、学习成长

战略地图可视化战略逻辑

将战略转化为可操作的指标

建立战略执行闭环系统

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本书提出将平衡计分卡从绩效管理系统提升为战略管理系统，构建战略中心型组织的五大原则。

以上是《战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略》（罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿提问，深入了解这本书。