罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿
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通过战略主题和战略地图将战略转化为可沟通的故事
将组织单元和个人目标与公司战略相链接，实现协同
将战略规划与运营预算、人力资源流程动态结合
建立闭环的战略管理系统，包含规划、执行、监控与学习
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本书进一步阐述了如何将平衡计分卡从绩效衡量系统发展为战略管理系统，构建以战略为中心、全员协同的组织。
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