管理/决策

战略中心型组织：平衡计分卡致胜方略

Name: 战略中心型组织：平衡计分卡致胜方略
Author: 罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿

本书进一步阐述了如何将平衡计分卡从绩效衡量系统发展为战略管理系统，构建以战略为中心、全员协同的组织。

战略执行组织协同战略地图

与作者对话

假如书会说话

与作者对话

罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿

你好，我是罗伯特。

写《战略中心型组织：平衡计分卡致胜方略》那几年，我最想让读者记住一句话：

「通过战略主题和战略地图将战略转化为可沟通的故事」

—— 多数人第一眼不会同意。你呢，你第一反应是什么？

选一个开始，或直接输入自己的问题

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这段对话

通过战略主题和战略地图将战略转化为可沟通的故事

将组织单元和个人目标与公司战略相链接，实现协同

将战略规划与运营预算、人力资源流程动态结合

建立闭环的战略管理系统，包含规划、执行、监控与学习

还没有笔记，成为第一个分享感悟的人

想读原书？

本书进一步阐述了如何将平衡计分卡从绩效衡量系统发展为战略管理系统，构建以战略为中心、全员协同的组织。

以上是《战略中心型组织：平衡计分卡致胜方略》（罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿提问，深入了解这本书。