今井正明

核心观点

• “改善”意味着持续不断的、全员参与的、从小处做起的改进。
• “现场主义”强调管理者必须亲临现场，观察实际情况以发现问题。
• 标准化是改善的基础，没有标准就无法衡量改进。

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核心观点

• 改善（Kaizen）意味着持续改进，人人参与
• 管理应注重现场（Gemba），即价值创造地
• 标准化是改善的基础

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核心观点

• 改善与创新的区别
• 现场现物现实原则
• 标准化与改进循环

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