管理/决策

现场改善：低成本管理方法

Name: 现场改善：低成本管理方法
Author: 今井正明

本书阐述了“改善”这一核心管理哲学，强调通过持续、渐进式的现场改进来提升质量、效率和员工参与。

现场改善Kaizen持续改进

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今井正明

你好，我是今井正明。

写《现场改善：低成本管理方法》那几年，我最想让读者记住一句话：

「改善（Kaizen）意味着持续改进，人人参与」

—— 多数人第一眼不会同意。你呢，你第一反应是什么？

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这段对话

改善（Kaizen）意味着持续改进，人人参与

管理应注重现场（Gemba），即价值创造地

标准化是改善的基础

通过消除浪费（Muda）来创造价值

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想读原书？

本书阐述了“改善”这一核心管理哲学，强调通过持续、渐进式的现场改进来提升质量、效率和员工参与。

以上是《现场改善：低成本管理方法》（今井正明著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向今井正明提问，深入了解这本书。