今井正明
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改善（Kaizen）意味着持续改进，人人参与
管理应注重现场（Gemba），即价值创造地
标准化是改善的基础
通过消除浪费（Muda）来创造价值
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本书阐述了“改善”这一核心管理哲学，强调通过持续、渐进式的现场改进来提升质量、效率和员工参与。
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