今井正明
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“改善”意味着持续不断的、全员参与的、从小处做起的改进。
“现场主义”强调管理者必须亲临现场，观察实际情况以发现问题。
标准化是改善的基础，没有标准就无法衡量改进。
PDCA循环是实施改善的基本工作方法。
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本书是介绍“改善”这一日本式管理哲学的经典之作，阐述了持续改善、现场主义、标准化、消除浪费等核心理念，及其在企业日常管理中的应用。
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