亨利·明茨伯格

核心观点

• 传统的正式战略规划常导致战略思考的僵化，将制定与执行割裂。
• 战略既可以“精心策划”，也可以自然“涌现”。
• 有效的战略形成是一个融合思考与分析、学习与行动的综合性过程。

核心观点

• 战略形成是涌现与学习的结合
• 传统战略规划忽视不可预测性
• 战略需要左脑分析与右脑直觉

核心观点

• 传统MBA教育脱离管理实践
• 管理是手艺、艺术和科学的结合
• 提出反思、分析、练达等管理心智模式

核心观点

• 管理者工作具有简短性、多样性和碎片化特征
• 提出管理者三大类十种角色
• 管理工作更多依赖直觉和经验而非系统分析