内卷最凶的水泥，开始把货卖到中美洲了

本文来自微信公众号： 瞰见Lab ，作者：瞰见·出海观察“国内竞争激烈，并不等于企业有了海外竞争力。”水泥这种生意，平时多拉一段路，都得算算运费还划不划算。现在，山东一家水泥厂，却把客户找到了中美洲。

据智慧水泥网报道，枣庄市沃丰水泥有限公司首个1.5万吨海外订单正在组织发运，目的地是中美洲。这笔订单通过与外贸企业合作落地，实现了企业所在集团水泥产品出口的零突破。更早的10月28日，百年建筑网援引泉兴能源消息称，按照订单排期，沃丰11月还将交付3万吨出口水泥。

一袋灰扑扑的水泥，怎么值得跑那么远？有趣的是，它不起眼的特点却会左右这门生意：货重、单价低，运费稍高，生意就可能做不成。▲苏美达熟料出口装船场景（非沃丰本单）。来源：苏美达官网。01国内竞争激烈，工厂向外找客户你可能不熟悉水泥企业，但多半见过它们的客户：修路的人、盖房子的人、建工厂的人。

工程项目少了，水泥很难靠改变包装来刺激需求。华新建材2026年上半年财报援引行业数据披露，今年上半年我国水泥产量为7.36亿吨，比去年同期下降了8%。国内需求仍在下降。中国水泥协会的相关运行报告，把价格压力摆得更直观：今年上半年我国P.O42.5散装水泥的成交落地均价为334元/吨，较去年同期下降了52元/吨。

单看一吨，便宜几十块钱似乎不多。对于销量达到万吨级的企业来说，这是一笔无法回避的收入差异。需求减弱了，但是设备已经买好了，厂房也建好了。减产停窑可以节省一些燃料费用，但是折旧和人工等支出并不会随之全部消失。

企业得想办法找客户：除了周围的工地之外，还能去哪里找愿意付钱的客户？国外某些地方的价格也十分诱人。智慧水泥网报道说，国际市场水泥价格在每吨700到1200元左右。但这组价格没有统一品种、地区和交货口径，直接减去国内售价，算不出每吨多赚了多少钱。

再看实际出口价格，情况就具体多了。根据行业运行报告援引的海关统计数据，今年上半年水泥出口FOB均价是每吨45.9美元，熟料是每吨33.5美元，都比去年同期有所下降。FOB说的是货物装上出口港船舶时的价格口径，不含后续国际海运等费用。

这个价格与海外商店或经销商的报价口径不同，不能直接比较。海外有机会，也得逐笔算利润。沃丰接到了订单，就说明它找到了一个可以成交的买家。这单最终赚多少，还得看价格、运费、交货条件和回款。

02运费，决定水泥能卖多远先分清水泥与混凝土。跨海销售的水泥，并非搅拌车里已经加了水、掺入砂石的预拌混凝土。前者以干料运输，后者受施工时间限制，不能混为一谈。水泥能卖到远方，难的是如何降低运输成本。

陆上集货、港口装卸、船舶运输、目的港接货等各个环节都需要支付费用。高价商品的运费，可能只占货值的一小部分；水泥却不同，运输条件的好坏直接关系到是否能够承接订单。看看一条公开报道里的运费，就明白了。

今年四月份，中国驻越南大使馆经商处编译的报道提到，越南水泥此前港口交货价约为每吨41到42美金，运往中东的费用已达到每吨三十余美金。这不是沃丰订单报价，也不是中国到中美洲的运费，却说明了运输成本的分量：水泥还没交到客户手上，运输成本就可能达到货值的大半。

以此次1.5万吨的订单为例，每吨运输费增加10元，总开支就增加15万元；每吨增加50元，就多出七十五万元。这只是运输成本变化的算术，并不是本单的实际费用。▲资料整理：按1.5万吨货量计算支出增量，仅作假设示意，非本单实际运费或利润。

瞰见Lab制图。工厂出货便宜多少、能否少一次中转、船能否按时交货，都会影响最后的结果。这样的货物，签合同前就得把物流安排算进去。所以，国外卖得贵，也不代表水泥厂就能接到出口订单。离港口多远、货物能否集中、装卸是否方便、货量够不够、谁负责送到客户手上，都会影响工厂能不能接单。

03找到国外买方，并不代表已经打开了市场沃丰这单有个容易被忽略的细节：订单是与外贸公司合作落地的。这几个字要比“出海”两个字更有解释力。合作方带来了需求，工厂也得作出调整。按智慧水泥网引述的企业信息，沃丰提前改造了出口包装线，适应单包净重、包装形式以及装船作业的要求。

原来怎么打包、怎么出厂，接到国外订单后，也要按客户及运输环节的要求调整。以前工厂按照周围的市场需求来组织生产。如今远方客户的标准、交货期限、包装规格和付款方式，都得变成本厂能执行的具体任务。

卖水泥，光告诉对方产品强度高还不够。以中美洲的危地马拉为例，当地政府发布的NTG 41095标准以ASTM C1157为基准，对当地销售的水泥提出性能和认证要求，当地生产和进口的产品都包括在内。

目的地不一样，要核对的标准和准入条件也不同。在国内正常销售的水泥，到了其他国家，也得核对能否进入工程采购。还有使用者。进口商在哪儿存货、怎样分销，施工单位采用什么标准和规格，质量问题由谁处理，后续订单能否按期交付，都会影响客户是否再买。

想做长期供货，送完第一单，后面还有很多工作。这些工厂不熟悉的环节，正是供应链企业能帮上忙的地方。今年四月份，苏美达披露，旗下技术公司完成首笔4.6万吨水泥熟料自营出口业务，这批货物从南通港发往东南亚。

工作内容有国内采购、船期安排、码头作业、报关手续以及向国外客户交货等。这不是沃丰的合作案例，却让我们看见一条已经在运作的路径：把中国的生产能力与国外的具体采购需求接起来。产品造出来，还得交到客户手中，才算是一笔完整的交易。

04一家工厂的新路，整个行业的答案是什么呢？从光伏、家电到水泥，国内竞争激烈，不少企业开始把目光转向国外寻求发展空间。听起来就像是所有的过剩行业都可以借鉴的一个答案。可对水泥而言，“换个地方卖”还远远不够。

同一份行业运行报告显示，今年上半年中国水泥出口量为410万吨。和同期7.36亿吨全国产量相比，约为0.56%。这一比较只算水泥，不含熟料。出口增长能给具体工厂带来新客户，但与全国庞大的生产规模相比，目前的出口量还是很小的。

水泥还有另一条出海路径：在当地生产。华新建材半年报显示，截至今年六月底，它已在中国以外的14个国家布局，海外运营及在建水泥产能为4120万吨。海外本地生产，和沃丰把国内水泥运出去，走的是不同的路。

▲华新莫桑比克栋多工厂。来源：中国建筑材料联合会，转引华新发布、数字水泥网。在国外建立工厂或者收购工厂可以更好地满足当地的市场需求，但是要投入大笔资金，还得管理当地的生产、人员和销售。

在当地生产的水泥，并不是从国内工厂运出去的库存。对于有条件的企业而言，产品的出口可以是打开市场的第一步；客户和规模稳定后，本地生产也可能成为下一步。各家公司能走多远，要看自身能力，也要看当地市场容不容得下它的产品。

家电要补品牌和售后服务的短板，光伏要能够满足当地的安装、并网要求，水泥要把运费、标准、交货逐项算清。国外买方不会因为中国的某一行业的产能过剩就主动购买这个行业的商品。这1.5万吨水泥让人欣喜的地方，在于一家之前主要做内贸的企业，第一次接通了外销渠道。

接下来的事，说起来简单：货物按照规定送到，款项依照合同收回，下一批客户仍然愿意购买。国内竞争激烈，并不等于企业有了海外竞争力。一家企业想长久经营，得让远方的顾客确实觉得：在你们这里买货划算，交易也省心。

本文写作说明本文根据企业的公开资料、行业的研究报告、上市公司发布的公告以及国外的标准文件来撰写，未采访相关企业。目前报道中没有提到沃丰订单的目的地国家、成交价以及实际运输费用等信息，文中的异航线运价仅供参照，不能用于计算本单利润。

作者负责选题和判断工作，人工智能帮助进行资料整理、撰写和校对。主要资料来源智慧水泥网、中国经济信息网转载，百年建筑网引用泉兴能源企业新闻，中国水泥协会相关运行报告，苏美达公开资料，华新建材2026年半年度报告，中国驻越南使馆经商处翻译报道和危地马拉政府发布的水泥标准文件。