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“让黄仁勋回归,”马斯克带头,万人请愿挤爆服务器

本文来自微信公众号: 华尔街见闻 ,作者:叶桢,原文标题:《“让黄仁勋回归!”马斯克带头,万人请愿挤爆服务器》黄仁勋辞去英伟达CEO职务的余波正在硅谷迅速蔓延,以马斯克为代表的科技界领军人物正积极介入,试图推动这位灵魂人物重掌帅印。

北京时间今天清晨,马斯克在社交媒体上公开确认,自己正在签署一份请求黄仁勋复职的请愿书。与此同时,承载一请愿活动的网站因访问量激增而面临服务器压力,目前已收集到超过1.4万人的签名支持。

曾在英伟达工作过的核心工程师的公开表态暗示,如果高层未能妥善处理此次变动,公司可能遭遇关键技术人员的离职抗议,这将直接影响英伟达的业务根基。在科技界看来,强行剥离一位具有行业定义能力的创始人往往伴随着巨大代价。

多位知名投资人和行业观察家已经将此次事件与苹果和Uber的历史教训相提并论,警告此举对公司长期战略的潜在冲击。万人请愿挤爆服务器黄仁勋离职后,社交媒体上迅速掀起了一场“保卫创始人”的草根运动,而马斯克的加入无疑为这场运动注入了巨大的流量。

北京时间清晨4点51分,马斯克在回复特斯拉资深工程师Yun-Ta Tsai时明确表态:“有一份请求让黄仁勋复职的请愿书正在推进,我也在签署。”这种大佬级别的公开背书,让请愿活动的热度瞬间飙升。

据知名投资人Gavin Baker透露,呼吁黄仁勋回归的请愿网站目前正被海量的签名请求淹没,甚至到了需要紧急升级服务器的地步。页面数据显示,已有超过12000人参与了这项联名活动。

为了表达对黄仁勋的支持,马斯克此前还特意转发了《AIR》电影中的经典台词——“你将永远被铭记,因为有些东西是永恒的”,并深情地附上了“Jensen”的名字。核心人才拉响“离职警报”对于依赖尖端技术的英伟达而言,比高管更迭更让市场担忧的,是底层技术团队的潜在动荡。

曾在英伟达核心GPU设计组工作,现任特斯拉资深工程师的Yun-Ta Tsai公开发出了颇具火药味的呼吁。他指出,如果员工希望黄仁勋回归,就应该用实际行动践行“没有员工,就没有英伟达”的理念——辞职,先歇一歇。

Yun-Ta Tsai强调了硬件工程师在当下的稀缺性。他表示,优秀的GPU工程师在市场上的抢手程度甚至超过了机器学习工程师,极难被替代。他向同行喊话称,工程师应当把命运掌握在自己手里,因为“塑造并兑现公司使命的是工程师,不是董事会。

”作为一名前员工,他坦言黄仁勋的战略眼光深刻地塑造了今天的英伟达,这也暗示了创始人离去可能导致团队凝聚力的崩塌。硅谷前车之鉴:不可替代的创始人黄仁勋的出局,精准地触动了硅谷对于“创始人文化”的最敏感神经。

市场开始担忧,失去灵魂人物的科技巨头是否会重蹈历史覆辙。著名投资人Naval Ravikant引用了科技史上两个最为著名的惨痛案例来表达质疑:苹果公司当年开除乔布斯,以及Uber逼走卡兰尼克。

Naval Ravikant犀利地反问:“我们难道还没学到,你不可能简单地替换掉一个创始人吗?”这一观点迅速引发了硅谷核心圈层的共鸣,马斯克也在这条动态下简洁而有力地回复了两个词:“所言甚是(True words)。”

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太空AI第一股:欠款难收,35亿忙理财?

出品 | 妙投APP作者 | 丁萍头图 | 视觉中国11月13日,国星宇航(06935)正式登陆港交所,成为“太空AI第一股”。资本市场已经给出了不低的期待。截至11月13日,国星宇航市值约152亿港元,折合人民币约129亿元。按照2026年上半年营业收入简单年化计算,对应市销率约28.5倍。当然,卫星订单交付主要集中在下半年,简单年化可能低估全年收入。但对于一家仍在亏损的企业而言,这样的估值显然已经包含了较高的成长预期。国星宇航也确实有值得期待的地方。2025年5月,国星宇航成功发射由12颗AI智算卫星组成的星座,试图将AI计算能力部署到太空。截至2026年10月,公司已自主研制6个AI有效

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马斯克:正在签署请求黄仁勋复职的请愿书

本文来自微信公众号: 瓦砾村夫 ,作者:瓦砾老瓦1.黄仁勋辞去英伟达CEO职务后,马斯克多次发帖转帖表达对黄仁勋的支持。北京时间今天清晨4点51分,马斯克在回复特斯拉资深工程师Yun-Ta Tsai时写道:“有一份请求让黄仁勋复职的请愿书正在推进,我也在签署。”在原贴中,曾在英伟达工作过的Yun-Ta Tsai写道:“如果英伟达的员工想请黄仁勋回来,就应当从‘没有员工,就没有英伟达’这句话做起——辞职,先歇一歇。优秀的GPU工程师很难找,甚至比机器学习工程师更难替换。工程师如果爱这家公司,就该把自己的命运握在自己手里。塑造并兑现公司使命的是工程师,不是董事会。”他还写到,自己曾在英伟达核心GP

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西西弗买了200块的书但咖啡区不让坐,合理吗?

本文来自微信公众号: 半佛仙人 ,作者:白团 半佛1周末不卷,随便写点。前几天不是刚写了大悦城嘛,提了一嘴西西弗书店,结果就刷到了这个新闻,大家看一看一下。向下滑动查看所有内容(新闻来自光明日报&江苏新闻&九派新闻)事情很简单,有个顾客在西西弗书店买了近200块钱书,落座咖啡区结果店员不让坐,要求这个顾客单独买饮品。网上有人觉得这个店员不懂事儿,不知道变通,一点小事给整个品牌都送上了热搜。而且人家顾客也不是没花钱了,买了将近200块的书呢,也不是一个白嫖位置的,人家真给钱了。但,没用。因为这个事情其实非常非常复合逻辑。注意,符合逻辑不代表正确,只代表可解释性。这个店员既不是在故意找顾客茬也不是

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英伟达的技术、泡泡玛特的运营都不是看十年的护城河

本文来自微信公众号: 方伟看十年 ,作者:投资向善“也许可以给个未必合适的比喻,商业模式像马,管理层加企业文化像骑师,经营结果就是比赛结果。不过企业经营不像赛马那么短时间而已...“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业,可以有个很宽的“护城河”。”——段永平昨天刷到一条今日资本徐新老师的一条视频(下图):“我在良品铺子学到一个词,叫——绽放。良品铺子搞了一个“掌柜承包责任制”:店长要竞选上岗,业绩超过基准,提成给到27%,而且上不封顶。我们拿100个店长做试点,跑了一年:没承包的老店,同比只涨5%;承包了

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