从职工运动会到三季报，看这家山东国企驰骋背后的精气神

深秋的济南，天高云阔。10月30日上午，山东重工·中国重汽集团2026年职工运动会在济南举行。19支代表队列队入场，运动员们身着统一队服，步伐整齐、口号铿锵，在绿茵场上汇成一股奔涌的力量。

几天前，资本市场传来另一组数字：中国重汽（000951.SZ）发布的2026年三季报显示，公司前三季度实现营业收入535.0亿元，同比增长32.1%；归属于上市公司股东的净利润14.4亿元，同比增长37.2%。

一边是赛场上的呐喊与冲刺，一边是报表中的增长与突破。两条“赛道”看似平行，背后指向同一个命题——一家中国重卡龙头企业，凭什么既能在市场竞争中保持领先，又能让数万名员工始终保有昂扬向上的精气神？

绿茵场上的工业力量走进运动会现场，扑面而来的不是想象中制造企业的沉稳与内敛，而是一种蓬勃到近乎炽热的生命力。开幕式上，文艺展演节目《咱们工人有力量》率先登场。伴随着雄浑的旋律，表演方阵在绿茵场上依次变换出奥运五环、重汽卡车等大型造型。

工业的刚硬线条与体育的灵动韵律，在同一片场地上相遇、交融，构成了一幅独属于中国重汽的视觉画卷。正式比赛既设有田径等传统竞技项目，也有“重志成城”“齐争第一”等团体协作赛事。项目名称本身便耐人寻味——“重志成城”取“众志”之意，又暗嵌“重汽”之名，将企业文化悄然植入竞技规则。

田径赛道上，来自生产一线的选手咬紧牙关冲过终点，汗水浸透了运动衫；团体项目中，来自不同岗位的同事们并肩作战，配合默契程度不亚于他们在车间里的协作。看台上，观众的掌声和呐喊声此起彼伏。

同事变成队友，车间主任成了啦啦队长，不同部门之间日常工作中不易察觉的小壁垒，在一声声加油中悄然消融。这场运动会并非一时兴起。事实上，它是“中国重汽杯”2026年系列体育赛事的收官之战。

自今年5月启动以来，系列赛事历时近6个月，涵盖田赛、径赛、球类、智力竞赛、全民健身等16大项目，参赛职工报名逾1700人。半年的赛程，让体育真正融入了职工生活，而非停留在一天的仪式感中。

企业运动会看上去只是一场活动，实则是观察组织凝聚力的一面镜子——职工愿不愿意参与、投不投入、能不能真正享受其中，往往比任何口头表态都更真实。从这个角度看，中国重汽绿茵场上的热烈，不是表演出来的，而是从日常工作中的协作与认同中自然生长出来的。

重卡赛道上的行业标杆如果说运动场展示的是企业的温度，那么三季报呈现的则是企业的速度。根据中国重汽集团披露的经营数据：2026年1—9月，集团实现汇总收入2157亿元，同比增长30.2%；

整车销售38.4万辆，同比增长14.8%。其中，重卡销售27.7万辆，同比增长23.1%，继续保持行业第一。上市公司中国重汽（000951.SZ）的三季报数据，则从另一个维度印证了这份增长的质量。

前三季度营业收入535.0亿元，同比增长32.1%；归母净利润14.4亿元，同比增长37.2%；扣除非经常性损益后的归母净利润14.0亿元，同比增长42.1%。两组数据的统计口径不同，但共同指向一个事实：无论从规模还是效益看，中国重汽都处于行业领先位置，而且这种领先正在扩大。

几个细节值得关注：其一，重卡增速跑赢整车大盘。集团整车销量增长14.8%，而重卡增速达23.1%，高出近8.3个百分点。作为中国重汽的核心业务，重卡板块的加速增长，意味着企业在最擅长的领域进一步巩固了优势。

这不是靠“铺量”实现的粗放增长，而是在主业赛道上精准发力的结果。其二，利润增幅持续高于收入增幅。前三季度，上市公司收入增长32.1%，归母净利润增长37.2%，扣非后增长更是达到42.1%。

利润跑赢收入，说明企业不仅在“卖得多”，更在“赚得好”。背后折射出的是产品结构优化、成本管控能力提升以及高附加值产品占比的扩大。其三，第三季度单季仍然保持增长韧性。 三季度营收150.9亿元，同比增长5.3%；

归母净利润4.68亿元，同比增长22.8%。在去年同期基数逐步抬高的背景下，第三季度仍能保持利润两位数增长，说明增长并非昙花一现，而是具备可持续性。在中国重卡行业，竞争从未停歇。头部企业都在加快产品迭代和市场拓展。

中国重汽能够在这样的竞争格局中稳居第一，靠的不仅是体量，更是从研发到制造、从国内到海外的全链条竞争力。近年来，中国重汽持续推进产品高端化与出口多元化，尤其在“一带一路”共建国家和地区取得了显著突破。

重卡出口已经成为集团增长的重要引擎之一，而这条路的开拓者，正是那些在运动会上奔跑的工程师、销售经理和售后服务人员。赛场与市场之间的“精气神”如果仅仅把它理解为一次文体活动，未免狭隘。

但如果试图把一场运动会包装成企业成功的“秘诀”，又未免牵强。更审慎的观察或许是：赛场上的表现，不能直接解释经营增长；但赛场与市场对人的要求，存在真实的共通之处。竞技体育要求运动员有明确的目标、不懈的努力和对规则的尊重；

企业经营同样如此。团体项目要求队员彼此信任、节奏协调、为共同目标让渡个人偏好；产品的研发制造，何尝不是一场精密的团队协作？更重要的是那股“精气神”。这个词听起来抽象，放在具体的人身上就变得清晰。

它是研发人员为一个技术指标反复验证到深夜的执着，是装配线上工人对每一颗螺栓扭矩的较真，是销售团队在海外市场面对文化差异和激烈竞争时不轻言放弃的韧劲，也是一名普通职工在运动会上拼尽全力冲向终点时脸上的认真。

运动会提供了一个仪式化的场景，让这种日常中分散在不同岗位、不同车间、不同城市的精气神，得以集中呈现、彼此看见。当一个装配工人发现坐在对面办公室里的工程师也会为一场接力赛急得满头大汗，当一位管理者看到一线员工在拔河比赛中寸步不让的倔强，理解就在这一刻发生。

正是这种理解，构成了企业凝聚力最真实的底色。终点之后，仍在路上10月30日的比赛终有落幕的一刻。奖牌颁发完毕，运动场恢复平静，职工们将回到各自的岗位——回到研发实验室、回到总装车间、回到遍布全球的销售网点。

但运动会上那些值得铭记的瞬间，不会就此消散。在此前公布的三季报中，中国重汽用数据回答了“企业走到了哪里”的问题；在这场运动会上，1700多名参赛职工则用行动展示了“企业的人是什么样子”的答案。

前者关乎竞争力，后者关乎生命力。一家企业的发展，需要竞争力来支撑速度，也需要生命力来保障持久。2157亿元的汇总收入、27.7万辆的重卡销量、行业第一的市场地位——这些数字终将被下一季的数据更新。

但一个组织的精气神一旦养成，便会沉淀为文化，持续影响每一个决策、每一次协作、每一辆驶下生产线的卡车的品质。深秋的济南，赛场内外，中国重汽的两场“冲刺”已然交汇。市场是更大的赛场，赛场是浓缩的市场。

在这两条赛道上，中国重汽和它的数万名员工，正以同一种姿态向前奔跑——全力以赴，不设终点。（资讯）