比亚迪的“利润保卫战”：海外补国内，重资产换空间

文 ｜ Tech商业

10月29日晚，比亚迪披露了三季报。单季归母净利润100.2亿元，同比增长28.08%，净利率回升至4.52%，结束了连续多个季度的利润同比下滑。前三季度累计归母净利润223.45亿元，同比仍然下降4.24%，但降幅较上半年明显收窄。

从数字上看，这是一份“止跌回升”的财报。但拆开利润修复的来源，比亚迪当前面临的真实处境比“反弹”二字要复杂得多。

利润的修复，在很大程度上是用海外市场的溢价，去补贴国内市场的价格战。 前三季度海外销量133.78万辆，同比增长91.9%，占总销量比重从去年同期的约21%跃升至42.7%；国内销量约179.4万辆，同比下降约30%。

海外单车利润显著高于国内，里昂测算海外单车利润约1.6万元，尽管这一数字已被管理层从2万元下调。海外占比的快速抬升，是毛利率能够维持在21.5%汽车业务水平的核心支撑。

问题在于，这个支撑是有代价的，而且代价正在以三种形式沉淀在报表上：百万员工的刚性人力成本、海外产能建设的前置资本开支，以及国内高端化与智能化突围所需的巨额研发投入。

百万员工的成本刚性

10月28日，王传福确认比亚迪员工总数突破102万人，其中中国区96万，海外6万，比2025年年报数字多了约10万人。按“支付给职工以及为职工支付的现金”粗略估算，年薪酬支出约在1200亿至1500亿元量级。

这不是一个可以随销量波动灵活调整的成本项。比亚迪员工中80%以上是大专及以下学历，大量岗位分布在县域工厂的制造和装配环节。这类用工结构意味着，即便国内销量下滑，工厂的产线、班次和基础人力配置也很难同步压缩。百万人的组织，本质上是把固定成本推到了一个极高的水位线上。

比亚迪的垂直整合模式——电池、电机、电控、半导体几乎全部自研自造——是其成本优势的来源，但同时也意味着它把传统车企外包给供应链的用工和固定资产负担，全部装进了自己的资产负债表。当国内销量同比下降30%时，这部分成本不会等比消失，它只能靠海外销量的增量来覆盖。

这就构成了一个并不轻松的等式：海外每多卖一辆车，不仅是在贡献利润，更是在摊薄百万员工和庞大产能的固定成本。 海外增速一旦放缓，利润修复的可持续性就会立刻承压。

国内基本盘：价格战的间歇期，而非终结

三季报利润修复的另一个背景，是国内价格战的阶段性缓和。上半年国内新能源车市场经历了剧烈的降价竞争，比亚迪一季度归母净利润同比腰斩55.38%，是这轮周期的最低点。二季度之后，竞争烈度有所下降，叠加海外高毛利业务放量，单季净利率从一季度的2.72%修复至三季度的4.52%。

但“阶段性缓和”不等于“结构性改善”。国内新能源车的产能过剩和产品同质化并没有消失，价格战只是从全面混战进入了间歇期。比亚迪在国内市场的基本盘是10万至20万元的大众价格带，这一区间的竞争密度最高、利润率最薄。零跑、小鹏MONA、吉利银河都在这个价格带贴身肉搏，任何一家发起新一轮降价，比亚迪的国内利润都会再次承压。

一个值得留意的信号是，比亚迪的高端品牌（方程豹、腾势、仰望）前三季度合计销量41万辆，同比增长75%，占比超过13%。高端化的推进有助于改善国内业务的单车均价，但13%的占比尚不足以改变整体利润结构。国内业务的利润修复，仍然高度依赖价格战的克制程度，而非自身产品结构的根本性升级。

海外产能：用今天的资本开支，换明天的关税豁免

支撑海外销量的，不是简单的整车出口，而是一张正在快速铺开的全球制造网络。

泰国罗勇工厂2024年投产，年产能15万辆，本地零部件采购比例约50%。巴西卡马萨里工厂2025年7月投产，一期15万辆，2026年底扩至30万辆，远期规划60万辆，总投资55亿雷亚尔，员工已突破5500人。

印尼苏邦工厂2026年投产，年产能15万辆，靠近镍矿资源，目标是打通“镍矿—电池—整车”的本地化链条。匈牙利塞格德工厂投资约45亿美元，规划年产能30万辆，投产时间已从原计划推迟至2026年第四季度。

匈牙利工厂的时间表尤其关键。欧盟委员会已确认，自2026年12月1日起，将中国进口混合动力电动车（含HEV及PHEV）纳入配额管理，首个完整适用年度（2027年）的年配额为35万辆，为期四年；中国品牌在欧盟本地组装的车辆不计入中国进口配额。匈牙利工厂年底投产，直接对应的是这条不计入进口配额的通道。这不是一个可选项，而是一张必须按时拿到的入场券。

代价是前置的。45亿美元的投资在投产之前只体现为在建工程和资本开支，不产生任何收入。投产之后，产能爬坡、良率稳定、供应链本地化还需要时间。在这段周期里，海外工厂对利润表的贡献是负的。

比亚迪用国内市场的现金流和海外出口的利润，去供养这些尚未兑现的产能。这是一场与时间的赛跑，如果匈牙利工厂的投产进度继续延期，或者欧盟进一步收紧配额政策，比亚迪在欧洲的利润模型就会被重置。

智能化与出海：下一个变量，但不是当下的解药

比亚迪在智能化上的投入规模不容忽视。累计研发投入超过2800亿元，前三季度研发费用约363亿元，高于同期223.45亿元的净利润。天神之眼辅助驾驶车型保有量超过395万辆，每天生成的数据里程超过2.4亿公里；自研4nm车规级智驾芯片璇玑A3已进入规模化量产。

从长期看，智能化是比亚迪从“性价比品牌”向“技术品牌”迁移的必要条件，也是其在海外市场与特斯拉、大众等对手竞争时补齐短板的路径。但从当下的财务结构看，智能化投入首先是成本项，而非利润项。

智驾芯片的自研、数据闭环的运维、算法团队的扩张，都在推高研发费用的绝对值。它对利润的贡献，需要等到高阶智驾成为购车决策的核心权重、并且比亚迪能够从中获取软件或订阅收入时，才会真正兑现。

出海同样如此。除了整车出口和海外建厂，比亚迪还在海外拓展商用车、电池储能、甚至轨道交通业务。这些业务在各自领域都有不错的发展潜力，但目前对集团整体利润的贡献仍然有限。海外乘用车依然是利润修复的主力，其他海外业务更多是长远布局。

结语：估值逻辑的切换

比亚迪2026年的故事，不是“利润反弹”的简单叙事，而是一家百万员工的重资产制造企业，在国内外市场之间进行的一场精密但脆弱的利润腾挪。

海外市场用溢价撑住了毛利率，但支撑海外销量的工厂正在吞噬现金流。国内市场用价格战的间歇期换来了利润修复，但间歇期能持续多久不由比亚迪决定。百万员工的成本刚性和千亿级别的资本开支，构成了这家公司当下最真实的财务底色。

资本市场对比亚迪的定价逻辑，已经发生改变。过去，市场将其视为“新能源渗透率提升”的成长股，给予高估值溢价。现在，比亚迪的市盈率中枢正在向传统制造业靠拢——投资者更关心它的自由现金流、海外产能的回报周期、以及国内价格战的底线，而非单纯的车企销量增速。

王传福手里有足够的牌：全栈自研的供应链、全球扩张的产能网络、以及正在爬坡的智能化能力。但这些牌要转化为可持续的利润，需要同时满足三个条件——海外增速不熄火、国内价格战不升级、智能化投入不失控。这三个条件中的任何一个出现松动，三季报的利润修复就会被打回原形。

对于一家年销量超过400万辆、员工超过百万人的公司来说，平衡比增长更难。而在这个过程中，比亚迪需要证明的已经不再是“能否成为全球最大的车企”，而是“能否成为一家利润可持续的全球巨头”。这个问题的答案，不会写在下一季的销量报表里，而会写在未来几年的现金流量表和资产负债表里。