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价值共生:数字化时代的组织管理

陈春花

管理学者陈春花探讨数字化时代企业组织模式的变革,提出价值共生理念,为创业者构建新型组织、激活个体价值提供理论框架。

组织管理数字化价值共创

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写《价值共生:数字化时代的组织管理》那几年,我最想让读者记住一句话:

数字化时代,组织从“管控”转向“赋能”,核心是激活个体

—— 多数人第一眼不会同意。你呢,你第一反应是什么?

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核心观点4

1

数字化时代,组织从“管控”转向“赋能”,核心是激活个体

2

新组织模式是平台化、小微化、自驱动的

3

领导者角色从命令者转变为布道者、设计者和伙伴

4

企业的核心竞争力转向与顾客共创价值的能力

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价值共生:数字化时代的组织管理》读书笔记 · 陈春花

管理学者陈春花探讨数字化时代企业组织模式的变革,提出价值共生理念,为创业者构建新型组织、激活个体价值提供理论框架。

4 条核心观点

  1. 数字化时代,组织从“管控”转向“赋能”,核心是激活个体
  2. 新组织模式是平台化、小微化、自驱动的
  3. 领导者角色从命令者转变为布道者、设计者和伙伴
  4. 企业的核心竞争力转向与顾客共创价值的能力

以上是《价值共生:数字化时代的组织管理》(陈春花著)的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」,可以直接向陈春花提问,深入了解这本书。