本书从中国实践者的视角，系统探讨了供应链和采购管理的核心问题，结合大量本土案例，深入分析了成本控制、供应商管理、供应链风险等关键议题。
刘宝红
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提出“供应链管理是产品流、信息流和资金流的集成管理”。
区分“小采购”（围绕订单操作）和“大采购”（战略资源管理），倡导向战略采购转型。
详细阐述了供应商分类、评估、选择和绩效管理的系统方法。
强调了供应链的复杂度管理和风险管控的重要性。
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本书从中国实践者的视角，系统探讨了供应链和采购管理的核心问题，结合大量本土案例，深入分析了成本控制、供应商管理、供应链风险等关键议题。
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