本书从中国实践者的视角，结合大量本土案例，深入探讨了供应链管理中的战略寻源、供应商管理、成本控制与组织能力建设等核心议题，实操性强。
刘宝红
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区分战略寻源与日常采购，前者关注长期供应商关系与总成本
供应商绩效管理需结合量化指标与定性评估
成本控制应着眼于供应链全局优化，而非简单压价
供应链管理是跨职能行为，需要强大的组织支持与人才梯队
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本书从中国实践者的视角，结合大量本土案例，深入探讨了供应链管理中的战略寻源、供应商管理、成本控制与组织能力建设等核心议题，实操性强。
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