管理/决策

教练型领导：通过提问赋能团队

Name: 教练型领导：通过提问赋能团队
Author: 约翰·惠特默

将体育教练方法应用于商业领导，介绍GROW模型等实用工具，帮助领导者通过提问而非指令的方式激发团队潜能。

教练技术提问领导潜能开发

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假如书会说话

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约翰·惠特默

你好，我是约翰。

写《教练型领导：通过提问赋能团队》那几年，我最想让读者记住一句话：

「教练型领导的核心是相信员工有解决问题的潜能，领导者角色是激发这种潜能」

—— 多数人第一眼不会同意。你呢，你第一反应是什么？

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这段对话

教练型领导的核心是相信员工有解决问题的潜能，领导者角色是激发这种潜能

GROW模型（目标、现状、选择、意愿）是有效的教练对话框架

提问比告知更能激发思考、责任感和创造力

教练式对话需要建立信任、积极倾听和强有力提问

还没有笔记，成为第一个分享感悟的人

想读原书？

将体育教练方法应用于商业领导，介绍GROW模型等实用工具，帮助领导者通过提问而非指令的方式激发团队潜能。

以上是《教练型领导：通过提问赋能团队》（约翰·惠特默著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向约翰·惠特默提问，深入了解这本书。