AI 重构公司，字节肢解飞书，豆包接驳抖音

文 ｜ 财经故事荟

，作者/艾小志，编辑/万天南年入 30 亿的飞书，被字节“肢解”了。7 月 30 日，一封全员邮件炸场：飞书被 “一分为二”，飞书产品团队整体并入豆包，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报；

飞书的GTM（市场、销售、客户服务）团队并入火山引擎，成立新的“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，由火山引擎负责人谭待负责。曾经对标钉钉、企业微信的飞书，告别独立业务主体地位；

字节跳动CEO梁汝波提出的年度战略关键词 “勇攀高峰”，落地为清晰的组织调整方案 —— 豆包是字节 AI 时代的核心引擎，业务围绕 AI 基座重新排布，豆包要打通 C 端消费者与 B 端企业市场，实现 BC 一体化。

过去，抖音曾一度是字节跳动的「现金血包 + 增长引擎」，持续供血新业务。仍在亏损的 AI 板块，同样依靠抖音和 TikTok 支撑。据彭博披露，2025 年，字节整体营收约 为1.3万亿元人民币， “抖音 + TikTok” 贡献了过半营收。

AI 时代，抖音和 TikTok 依旧供给资金与流量，但集团战略重心正向 AI 转移。肢解飞书，正是这一战略转移的标志性动作。而豆包有望接过接力棒，成为字节跳动新的增长底座。字节肢解飞书的表象，AI 再造公司的真相飞书组织调整早有迹象。

今年 2 月，飞书并入火山引擎的传闻就已流传。在飞书产品体系内，豆包的功能痕迹持续渗透。据《中国企业家》报道，6 月底上线的豆包企业版，由飞书产品团队深度参与联合研发，字节内部飞书账号早已全面内置豆包能力。

飞书调整、豆包上位，这一表层组织变动之下，是字节对 AI 产业终局的核心判断。无独有偶，阿里也在推进同类业务线战略调整。千问办公不久前上线，统一整合了内部赛马的三款 Agent 产品 ——QoderWork、悟空、MuleRun，操盘手正是刚上任的钉钉新 CEO 陈宇森。

一位前钉钉员工如此评价：“飞书和钉钉缠斗这么多年，最后不是谁消灭了谁，而是 AI 消解了二者作为直接竞品的共同身份。”尽管两家公司战略调整路线分叉，但 AI 彻底重构办公软件市场，已是定局。

过去，无论是钉钉还是飞书，都是依托一套标准化流程服务企业客户。但一来，标准化服务难以充分满足企业多样化的个性化诉求，而 AI Agent 可以按需提供定制化服务；二来，AI 正在重构公司管理底层模式。

传统企业管理核心事项无外乎：对齐目标，组建团队，分工协作，审批管理。公司的管理逻辑被AI翻转。过去公司管理要最大化释放人力价值，如今转向依靠 AI 承担重复性工作，同时搭建高效人机协同体系。

AI 原生企业尤其如此，预期估值可达 500 亿美元的月之暗面，团队仅 300 人上下；智谱千名员工撑起了 4500 亿港元市值。传统企业层级分明、依靠层层上传下达传递信息，未来组织层级有望持续精简，大量信息中转型中层职能持续弱化。

海外分析机构 emika.ai 推演，AI 能够自动处理常规任务、汇报与协同工作，越来越多企业的组织层级有望从 6–8 级精简至 3–4 级。梁汝波在今年 6 月的全员邮件中，也明确契合这一趋势：“Context over Control（重上下文，轻管控），充分同步信息上下文，减少冗余审批、无效会议，放权一线快速决策。

” 在人员考核层面，则 “拒绝形式化忙碌，以真实增量成果衡量价值。”企业组织模式被 AI 重构，企业服务市场自然也要改头换面。传统办公软件以 “流程标准化” 为核心，向企业输出通用管理模板，用户需要主动适配固化系统；

而 AI Agent 转向 “个性化任务交付”，企业仅需描述需求，智能体即可自动搭建专属工作流。赛道核心评价指标，逐步从用户规模转向任务完成率。新旧商业模式存在天然冲突：传统协同 SaaS 依靠席位订阅实现增长，AI Agent 能够帮助企业以更少人力完成同等工作量，直接抑制企业扩充员工席位的需求，冲击原有收入模型。

因此，字节肢解飞书只是表象，AI 再造企业才是真相——企业变了，企业服务市场自然也要随之而变。豆包一统 BC，四大核心考量对于飞书的此番调整，一位头部飞书代理商持乐观态度。在他看来，调整对代理商和客户都是利好，“将来飞书基础服务免费，上层 AI 工具依靠 Token 消耗变现，AI 时代，过去那套席位订阅玩法需要迭代。

”截至今年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量突破 180 万亿，火山引擎在公有云 MaaS 市场占据重要份额，飞书商业化增长也明显加速。2026 年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品。

按 7 月平均消耗口径统计，字节大模型业务 ARR（年化收入）达 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 总和；该口径仅统计大模型 MaaS、AI 订阅相关收入，不含火山引擎基础云、飞书基础 SaaS 席位收入。

因此，仅仅用 “豆包上位，飞书降级” 解读此番调整，视角过于表面。飞书经营成绩单并不算差 —— 据《财经》报道，2025 年，钉钉月活约 2 亿，飞书约 3000 万，用户规模差距接近七倍，差距主要源于钉钉具备先发优势。

但二者营收差距并不大——钉钉 40 亿元，飞书超 30 亿元，足以看出飞书付费变现转化率远高于钉钉。但放在字节整体大盘、以及 AI 长期周期视角下，调整飞书的机会成本不算高。调整之前，字节 ToB 业务长期三线并行：飞书独立运营协同 SaaS、火山引擎负责云服务与 MaaS、豆包主攻 C 端 AI。

三条业务线客户高度重叠，内部存在资源竞争；企业采购飞书后，还需要单独对接火山引擎采购模型服务，飞书 Aily、豆包企业版两套 AI 产品边界模糊。本次改革采取拆分重组，而非简单业务合并。

产品端，飞书转型成为豆包的企业场景载体。飞书产品团队归入 Flow 体系，由赵祺统一管理豆包与整合后的飞书产品团队。飞书不再独立研发底层 AI 底座，不再打造与豆包平行的独立 AI 智能体；

所有办公 AI 能力统一复用 Seed 大模型、豆包产品框架。旧路线 —— 飞书协同底座为主，AI 作为附加增值功能；新路线 —— 豆包通用 AI 智能体为核心，飞书提供企业场景入口。

商业化端，销售体系统一收口，消除客户多头对接的矛盾。飞书销售团队整合进火山引擎，成立创造力服务平台。客户可以一站式采购算力、模型 API、飞书协同、豆包企业版、Coze 私有化方案，打通交叉销售，解决过去飞书与火山引擎分食政企客户的割裂问题。

字节推进本次整合，具备四大核心价值。第一，减少内部产品内卷，集中资源攀登 AI 高峰。梁汝波在 1 月内部会议明确，豆包是字节现阶段最重要的高峰。整合完成后，统一由 Flow 统筹所有 AI 原生应用，力出一孔，避免重复投入，减少资源浪费。

第二，搭建To B、To C双向变现通路。国内互联网大厂大多存在 C 端消费业务与 B 端企业服务相互割裂的问题，缺少统一底座打通个人生产力与组织生产力。字节希望依托豆包海量 C 端用户向上渗透企业市场；

同时借助飞书沉淀的数十万企业客户，推动豆包企业版规模化落地。个人用户使用豆包桌面端处理日常办公；进入企业环境，无缝切换至飞书 + 豆包企业版一体化方案，实现个人生产力与企业生产力打通。

第三，补齐豆包企业场景短板。豆包 C 端产品优势突出，用户规模断层领先，6 月月活已经高达 3.82 亿，超越行业第二名、第三名之和。但纯 To C 模式的商业价值存在明显瓶颈，OpenAI 与 Anthropic 的对比可见一斑OpenAI 旗下ChatGPTTo C起家， 周活用户逼近 10 亿。

据CNBC报道，OpenAI 7月的年化经常性收入超过了整个第二季度，以此测算其最新年化收入涨至600亿美金，但盈利遥遥无期。另据 Axios 报道，To B模式的Anthropic 用户规模只有千万级别，但年化收入已达到约 710 亿美元，毛利率高达70%+，可能率先盈利。

Anthropic的用户规模相比OpenAI差了两个量级，但收入水平反超，更接近盈亏点，验证了To B模式更具优势。用户规模要领先的豆包，同样深陷亏损。据《晚点LatePost》报道，2026年上半年DAU达2亿的豆包，每天收入不足百万元，应用消耗每天消耗数千万元。

而在算力中心建设上，字节计划在2026年的资本开支上调到超2000亿元。把飞书并入豆包，有望加速豆包在B端变现。过去，豆包 To B 业务缺少成熟的企业级场景，而飞书沉淀的协同基础设施，能够快速补齐豆包在 B 端落地的关键短板，形成完整企业 AI 解决方案。

第四，构建完整全栈 AI 生产力版图。Seed 负责底层基础模型；Flow（豆包 + 飞书）面向终端用户提供 AI 产品；Stone 团队依托 Coze、TRAE 产品，补齐开发者 Agent 开发工具链条；

火山引擎提供算力、私有化部署与统一商业化。从底层模型、终端应用、开发平台到云服务形成完整闭环，争夺 Agent 时代企业生产力入口。因此，所谓 “肢解飞书”，并非飞书战略价值被弱化，而是行业底层逻辑发生根本性迁移。

一切都要顺应AI，协同办公工具不再是独立赛道，而是弱化为 AI 智能体落地最重要的场景之一。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App