欧莱雅用“首发”与“共创”重写在华增长逻辑

编辑 | summer

第九届进博会上，欧莱雅以“美之奥德赛”为主题双展台亮相，集团首席执行官叶鸿慕率管理委员会成员到场，中国国际进口博览局向其颁发“九届全勤生”奖牌。

对中国市场而言，这已是连续第九年的“全勤”；对欧莱雅而言，明年欧莱雅中国将迎来进入内地市场30周年。两个时间刻度叠加，使这场展台揭幕不再只是新品秀场，而更像一次战略交卷：一家跨国美妆巨头，如何在一个增速换挡、竞争加剧、监管趋严的市场里，继续证明“投资中国就是投资未来”。

从“全勤”到“首发”：进博会的角色变了

欧莱雅是进博会首批签约参展企业之一，连续第七届担任参展商联盟理事会轮值主席，并已率先签约第十届进博会。连续九年的“全勤”，在跨国企业中并不多见。更值得关注的是进博会在欧莱雅体系内功能的变化，它正从展示窗口，变成政策落地、研发转化与生态签约的复合平台。

本届欧莱雅带来的“首发”清单包括：1款艺术装置全球首发“龙凤美神”；4项美妆科技亚洲首发，涵盖巴黎卡诗K-SPA“院线级”护理、兰蔻菁纯驭时光能面膜、多效光能美发棒、全新人类皮肤生物工程；

5大新品牌中国首发，其中COLORWOW与Skinbetter Science首次进入中国市场；在与开云集团达成美妆与健康领域战略联盟后，Creed恺芮得、Bottega Veneta葆蝶家、Balenciaga巴黎世家也完成加入欧莱雅集团后的中国首秀。品牌矩阵的扩容，指向的是中国消费分层下更细分的价格带与场景需求，而非简单的数量叠加。

但真正具备行业价值的，是开幕式上集中发布的五项成果：“麦色滤400”防晒剂及其关联产品理肤泉“大哥大防晒”同步获批；携手上海市皮肤病医院成立“皮肤屏障创新转化联合实验室”；投资中国创新AI原生生物材料研发和应用企业柏垠生物（PAM2L）；

在香妆协会支持下，携手中国贸促会研究院，启动《中国美妆产业社会经济价值研究报告》项目；美妆科技黑客松与静安区大宁集团签约合作备忘录。

五项成果中，最具产业意义的是防晒剂“麦色滤400”在中国获准注册。该成分由欧莱雅与巴斯夫共研共创、专供欧莱雅集团使用，成为《化妆品监督管理条例》实施以来首个获批的防晒新原料；旗下理肤泉“大哥大防晒”系列三款应用该原料的产品同步获准注册，成为新政下产品注册批准与新原料批准同步的首个案例。

这则信息的价值不在“首款防晒”的营销话术，而在监管路径的示范效应。新条例实施后，化妆品新原料注册长期面临周期长、不确定性高的现实约束，原料端创新成为行业共同的瓶颈。欧莱雅此次实现新原料与终端产品同步获批，意味着“原料—产品”联动申报的可行路径被打通。

对一家以配方和原料能力为护城河的企业而言，这既是研发投入的兑现，也是其在中国监管框架内积累合规经验的体现。对中国美妆产业上游而言，这一案例的参考价值可能大于产品本身。

联合实验室与AI生物材料投资：把研发扎进本土

另两项成果指向研发本土化的纵深。欧莱雅中国携手上海市皮肤病医院成立“皮肤屏障创新转化联合实验室”，依托静安区“美创静界”平台，贯通“基础研究—临床验证—产业转化”全链路，重点围绕中国人群皮肤屏障特质与健康需求展开研究，旗下皮肤学级护肤品牌适乐肤（CeraVe）作为核心成果转化与承接载体。

这一安排的逻辑清晰：中国消费者的皮肤特征、气候环境与护肤习惯与欧美市场存在差异，功效护肤的竞争最终要落到本土临床数据与转化能力上。

同期，欧莱雅集团宣布对中国AI原生生物材料研发和应用企业柏垠生物（PAM2L）进行少数股权投资，双方建立战略合作，共同研发创新生物活性成分并推动其在美妆领域应用。该投资由欧莱雅中国旗下美次方进行开放式创新投资，并获得集团战略创新风险投资基金BOLD支持；柏垠生物也是2024年BigBang项目的优胜企业。

值得注意的细节是，其独家成分“可拉因”已应用于巴黎欧莱雅金致驳龄系列——从孵化项目到成分落地，欧莱雅的开放式创新开始呈现出可验证的转化链条。AI与生物材料结合，是当前美妆原料创新的前沿方向，以少数股权而非全资收购的方式切入，也保留了本土团队的灵活性。

从产业价值到青年人才：生态叙事的两个支点

在行业公共议题上，欧莱雅在中国香料香精化妆品工业协会支持下，携手中国国际贸易促进委员会研究院启动《中国美妆产业社会经济价值研究报告》项目，计划从品质筑基、规范治理、生态聚合、价值共享、科技赋能五个维度剖析美妆行业的多元价值。对一家在华经营近三十年的外资企业而言，参与行业价值研究，既是公共事务层面的站位，也有助于在政策与舆论场中为行业争取更清晰的定位。

人才端，“有意思青年——科技大Fun颂”美妆科技黑客松与静安区大宁集团签署合作备忘录，计划以“美创静界”为核心合作平台提供产业生态支持，并联动“视听静界”在AI+大视听内容创制领域的资源，推动青年创新成果转化。

首届成果与第二届5组早鸟入围团队作品同步亮相“创美生态界”展区。此外，今年BigBang项目揭晓22家优胜企业，可持续创新加速器“LAcceleratOR”第二轮征集中两家首次代表中国企业入选的优胜企业进行了现场路演。这些动作的共同点是：把“开放式创新”从口号变成有筛选、有投资、有承接载体的机制。

把五项成果放在一起看，欧莱雅的在中国战略呈现出三条并行主线：一是以原料注册突破监管与研发瓶颈，巩固配方护城河；二是以联合实验室和股权投资把本土研发与本土创新企业嵌入自身体系；三是以行业研究和青年项目维护生态话语权。

这三条线共同回应了一个现实问题，当中国美妆市场从增量扩张转向存量竞争，企业的优势不再来自品牌光环，而来自能否在本土完成“研发—合规—转化—生态”的闭环。

当然，挑战同样清晰。中国本土美妆品牌在功效护肤、成分叙事和性价比上的攻势仍在加强，监管趋严对原料与宣称提出更高要求，消费分层则考验多品牌矩阵的运营效率。

欧莱雅给出的答案是继续加码：新投资、新合作、新成果，以及率先签约第十届进博会的姿态。近三十年深耕之后，这家全球最大美妆集团正在用更重的本土投入，换取下一个周期的增长确定性。至于“美之奥德赛”最终驶向何处，进博会只是起锚，真正的航程在中国市场的日常竞争里。