联合利华动刀组织架构：设立六大绩效单元，管理层大换血

近日，联合利华正式宣布调整全球组织结构，全球市场将被整合为6大绩效单元（Performance Units），每个单元由一位区域总裁领导，并对辖区内所有品类的损益（P&L）承担全部责任。

这意味着这家日化巨头将从沿用多年的“事业部制”，全面转向以区域市场为主导的运营模式。

联合利华发布的公告称，正准备打造一个全新的内部组织架构，将业务划分为6大区域，并任命新的地区总裁，让其能够更好地专注于美容与健康、个人护理和家庭护理三大板块，相关任命均于2027年1月1日生效。

联合利华明确提到，其运营模式的变革围绕一个明确的原则：全球战略，本地执行（global strategy, local execution）。这一战略将地区放在了更重要的位置，也让地区拥有了更高的自主权。

在此前举行的投资者会议中，联合利华首席执行官Fernando Fernandez明确提到，“我们不想回到联合利华的旧时代。”

Fernando Fernandez表示，新模式是将集中化的全球战略与卓越的本地执行相结合，致力于实现业务组合的简化。

内部组织架构调整带来最明显的变化，是联合利华公司内部高管的“大换血”。

集团层面，曾经的各大业务部负责人被任命为集团不同业务的总负责人。现任联合利华及Beauty & Wellbeing（美容与健康）首席营销官Leandro Barreto，被任命为首席增长与市场营销官（Chief Growth and Marketing Officer）；

现任Home Care（家庭护理）总裁Eduardo Campanella将出任企业战略官（Corporate Strategy Officer）。

区域方面，Priya Nair将继续担任印度斯坦联合利华有限公司首席执行官兼董事总经理，负责印度业务；现任联合利华印尼负责人Benjie Yap将负责南亚及太平洋地区；现任联合利华泰国负责人Aseem Puri将负责东北亚地区，大中华区市场归属于该区域；

现任“One Unilever Markets”总裁Reginaldo Ecclissato将负责拉丁美洲、非洲、中东及土耳其；现任联合利华美国总裁兼北美个人护理业务首席执行官Herrish Patel将负责欧洲；北美总裁将从外部聘任。

从实施节奏来看，新架构的人事任命将于2027年1月1日正式生效，整个运营模式将在2027年全年逐步分阶段落地。

联合利华同步公布了明确的成本节约目标：到2029年底，集团将累计实现10亿欧元（约合11.2亿美元）的成本优化。

公告称，这笔节约资金的用途，首先将覆盖食品业务与味好美合并过程中产生的4亿至5亿欧元遗留成本，剩余的5亿欧元将全部重新投入到核心业务的增长当中。

联合利华同时给出了中期经营指引：未来年度基本销售额增长将稳定在4%至6%区间，其中基本销量增速不低于2%，基本营业利润率将实现稳步小幅改善。集团方面解释，更精简的业务组合搭配权责更清晰的区域架构，将有效释放沉淀资源，实现收入增长与成本效率的动态平衡。

本次架构调整并非孤立的组织变动，而是联合利华过去三年战略转型的最终落地。

2025年12月，联合利华完成冰淇淋业务分拆，梦龙冰淇淋成为独立上市公司，联合利华保留约19.9%的少数股权，并将在后续周期内有序审慎地逐步减持。

今年3月，联合利华正式官宣旗下食品业务与美国香料巨头味好美合并，交易完成后，联合利华将彻底剥离增长平缓的食品板块，全面聚焦美容与健康、个人护理、家庭护理三大高潜力赛道，完成业务属性的彻底重塑。

公告发布后，市场机构对联合利华这一改革持积极态度。摩根大通发布研报重申联合利华“增持”（Overweight）评级，将欧股目标价定为65欧元、英股目标价定为5700便士。

该行认为，新中期目标（4%—6%有机增长、至少2%销量增长）强化了公司增长方案的质量，而到2029年底节省10亿欧元的生产力目标也为利润率扩张提供了支撑。