430亿蓝色光标暂缓“赴港”，豪掷亿元押注AI

文 ｜ 野马财经

方璐

编辑｜于婞

今年“24岁”的蓝色光标（300058.SZ），在深交所创业板待了15年后，筹划发行H股股票并赴港上市，该消息披露507天后，蓝色光标却宣布“终止”。

10月27日，蓝色光标发布《关于终止发行H股股票并于香港联合交易所有限公司上市的公告》。公告显示，该公司基于市场环境与公司自身发展规划的综合考量，并秉持维护股东利益、对股东负责的原则，经公司审慎讨论分析后，内部于26日召开会议审议通过了此决定。

图源：蓝色光标公告截图

蓝色光标强调，目前公司经营稳定有序，此次终止H股发行上市事宜，是公司基于对多方面因素的全面权衡及实际情况作出的审慎决策，不会对公司的日常生产经营、业务布局及持续发展造成重大不利影响。

尽管公告披露用“终止”二字，针对此事，蓝色光标高层透露，“暂时放弃了，香港市场目前不大好。”“暂时放弃”而非彻底放弃，这意味着在合适的时机，蓝色光标或将再度寻求达成“A+H”构想。

截至11月4日收盘，蓝色光标报收于12.54元/股，涨幅3.81%，总市值450.21亿元。

01 港股上市计划宣告终止

蓝色光标对赴港一事按下暂停键，并非一时起意。短短一篇公告，多次出现“审慎”二字，譬如，强调10月26日召开的第七届董事会第五次会议上“经公司审慎讨论分析后”，才审议通过了终止议案；强调终止H股发行上市事项是“审慎决策”。

审慎二字拆开看，一是审时度势；二是决策慎重。时变，境变，决策跟着变。蓝色光标究竟根据哪些状况做出了“终止”决定？中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜认为，蓝色光标终止H股是“保定价权”，不是战略收缩。

柏文喜进一步分析称，蓝色光标终止主因是估值锚不匹配，而非单一合规阻力。公告口径只写“市场环境与自身发展规划综合考量”，未点名数据合规。更合理的判断是三层叠加：港股流动性弱、新股破发率高，H股若按“出海广告代理”定价（毛利率2%-3%），会反过来砸穿A股“AI营销科技”叙事；

跨境数据、境外上市备案审查拉长流程，是隐性摩擦但不是唯一原因。两次递表失效后主动撤，比硬发更理性——避免低价发行+股权稀释+公开锚定。

2025年6月25日，蓝色光标向港交所主板递交H股上市申请。2025年12月30日，蓝色光标更新《招股书》。直至2026年10月27日，蓝色光标宣布“终止”。去年6月7日，蓝色光标披露筹划发行H股股票并在港交所上市消息时，曾表示赴港上市目的是，为深入推进公司“发展全球化”战略部署，打造国际化资本运作平台，助力全球产业布局持续升维，加快构建国内国际双循环格局。

如今，单看外部环境因素，2026前三季度密集“递表潮”结束后，进入四季度，港股新股发行端已降温。10月22日，《每日经济新闻》援引汇生国际资本总裁黄立冲的话说，当前现象不能简单理解为市场转冷，而是一级市场正从追求申报速度，转向更加重视发行质量和成交确定性的存量消化阶段。

从排队审核名单的绝对数量，以及同期A股市场的再融资落地规模来看，当前的一级市场投融资生态或更像是在经历一次技术性的节奏调整与存量消化。

针对假如市场时机更佳，是否会继续考虑“征战”港股，前述蓝色光标高层表示“会考虑”。那么，对于企业而言，何时算是重启赴港上市的好时机呢？柏文喜认为，该公司需同时满足“AI收入占比破15%且独立计费、毛利率抬到5%以上；经营现金流转正；应收与商誉出清；港股流动性与发行折价回暖”等条件。

此外，在知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪看来，蓝色光标暂缓H股上市后，公司可依托已有的全球头部媒体一级代理资质、数千家跨国客户的服务沉淀，以及AI营销全链路的技术落地成果，持续夯实国际化品牌竞争力，无需单纯依赖上市身份完成品牌跃迁。

02 扎根出海赛道，AI蓄力突围

蓝色光标2021-2025年营收逐年增长，分别约为400.78亿元、366.83亿元、526.16亿元、607.97亿元、686.93亿元，然而，这些年净利润却跌宕起伏，2022年、2024年分别亏损约21.75亿元、2.91亿元，2025年全年净利润约2.25亿元，远低于2021年的5.22亿元。

公司当初启动H股，本意就是借助港股平台对接国际资本，支撑海外营销网络、AI营销工具与海外并购。但港股近期估值、流动性并不友好，叠加两次招股申请先后到期失效，公司最终选择暂停。柏文喜认为，H股停下不等于不融资。

该公司后续更可能是：A股定增/可转债、银行授信、核心供应商账期优化、海外子公司引入战投（如蓝标国际部分股权出表）、AI业务分拆融资。港股看自由现金流、毛利率、客户/媒体依赖度；A股买AI收入增速与智能体故事。营销出海公司去港股普遍难：不掌握流量分发权、没有平台壁垒，容易被按“高级中间商”估值。

终止H股申报，能够省去后续持续申报的中介、合规、路演等开支。提及省下来的钱预备投向哪里，前述蓝色光标高层表示，“我们现在核心就是投AI”。

蓝色光标2026年1-9月，研发费用约1.6亿元，较上年同期猛增138.95%，原因恰是“持续加大AI相关研发投入”所致。从千万级到上亿投入，蓝色光标如此下血本并非一时心血来潮，2025年研发费飙涨76.52%，一年投入约9520.84万元研发费，同样也是因加大AI研发投入所致。

柏文喜认为，2026三季报AI收入超40亿、研发同比增加138.95%，但经营现金流-5.31亿、应收171.73亿，资金重心会从“扩资本平台”回到“周转与回款”。

2025年报中，蓝色光标提及“AI”多达147次，强调公司未来战略为：全方位深化“All in AI”战略，用AI驱动更多收入增长；巩固“全球化2.0”战略的落地，在原有代理业务基础上开拓更多海外本地办公室，构建全新的技术平台等；既有国内业务（全案与智能广告）保持健康增长。

蓝色光标在2025年完成AI从降本工具转向独立创收业务的关键跨越。依托自研BlueAI平台搭建智能体底座，公司把AI落地贯穿出海营销全业务链条，不再局限于简单的文案与视频生成，落地多智能体A2A自主协同作业。全年累计完成智能体协同任务1.46亿次，在策略制定、预算分配、投放优化等85%的作业场景中，无人工干预下AI作业效果已经超越人工操作。

业务落地的浓度直接体现在词元消耗上，全年Token调用量突破万亿量级，成为营销行业首个迈入万亿词元应用阶段的服务商。规模化技术落地直接兑现营收增量：当期AI驱动收入37.25亿元，同比增幅210.42%，营收占比抬升至 5.42%，形成高增速的第二增长曲线。

公司当期包含AI基建、模型开发、技术人才在内的AI相关总投入达到1.8亿元，后续计划持续上调研发预算，打磨全链路自动化投放闭环。当前AI业务仍处于起步扩张期，营收占比尚有充足提升空间；按照公司的设想，随着全流程无人干预投放规模持续扩张，业务人力成本有望持续下行，带动整体毛利水平抬升，推动企业从传统广告代理商向AI营销技术公司转型。

10月27日，蓝色光标发布2026三季报显示，第三季度，营收约185.39亿元，同比减少1.06%；归母净利润约9545.37万元，同比减少3.81%；前三季度，营收约531亿元，同比增长3.92%；归母净利润约3.07亿元，同比增长56.86%。经营活动产生的现金流净额约为-5.31亿元，同比减少45.44%。

图源：蓝色光标2026三季报截图

假如未来顺利实现“A+H”上市，将为蓝色光标带来哪些好处？詹军豪表示，双资本市场身份可直接消解海外客户对本土服务商的信任壁垒，在跨境项目竞标中可依托两地合规资质，大幅降低跨国品牌合作的尽调成本，同时借助港股的国际传播语境，强化自身服务全球市场的身份辨识度。

在詹军豪看来，港股的国际资本背书，会直接推动其从“中国出海营销龙头”的定位，升级为具备全球服务能力的国际传播服务商，在与海外头部营销集团争夺跨国品牌预算时，拥有更强的品牌话语权，打破海外市场对中国营销企业的刻板认知。

与此同时，蓝色光标在2025年报中指出，出海业务厚积薄发。公司是Meta、Google、TikTok for Business、X等平台国内官方授权代理商，为中国出海企业包括跨境电商、本土品牌、移动游戏、应用工具等行业客户开展出海广告服务。

03 本土公关巨头转型之路

蓝色光标董事长赵文权出生于1970年，现年56岁。他早年曾任路村咨询策划公司总经理、雅宝网首席运营官，2004年出任蓝色光标前身北京蓝色光标数码科技有限公司董事，自2008年1月起担任公司董事长，2015年获聘北京大学名誉校董，是带领蓝色光标一路成长的核心掌舵人。

蓝色光标成立于1996年，是中国最早成立的公关公司之一，依靠持续拓客与多轮产业并购，成长为国内头部传播集团。公司业务重心几经迭代：从传统品牌公关、危机传播，转向跨境出海广告投放，近年又集中资源押注AI营销赛道。

2023年8月15日，赵文权与孙陶然签署协议，正式解除表决权委托与一致行动关系。双方持股比例保持不变，股份不再合并计算，公司由此从赵文权担任实控人，变更为无控股股东、无实际控制人。

公司股权本就高度分散，没有单一股东持股超过30%。一致行动协议解除后，公司不再存在表决权捆绑安排，任何股东都无法单独支配超过30%表决权，也无法单方面决定董事会半数以上人选，重大经营、资本项目必须通过股东大会集体表决，董事会集体决策成为核心治理模式。

截至2025年年报，赵文权持股3.9%，为第一大股东；拉卡拉支付持股2.62%；孙陶然持股仅0.86%。年报显示，赵文权年薪198.3万元，副董事长熊剑100.3万元，总经理潘安民568.9万元，财务总监陈剑虹81.8万元。

2010年登陆创业板后，蓝色光标依靠多笔落地收购快速做大规模：先后控股We Are Social、Vision 7、Fuse Project搭建海外网络，并购多盟、亿动补齐移动广告能力，营收体量借此迅速抬升；

2015年完成多盟、亿动并购后，公司不再进行大型并购，重心转为存量资产的整合运营，前期收购标的陆续完成业绩对赌与业务融合。早年布局海外市场积累的渠道与运营经验，成为其AI出海业务的重要依托。

此外，据蓝色光标2025年报披露，狮华公关顾问（上海）有限公司、狮华公共关系顾问（天津）有限公司、上海狮华信息技术服务股份有限公司已于2025年8月1日通过非同一控制下企业合并取得其控制权，不再属于蓝色光标的联营企业。

时任蓝色光标执行副总裁、蓝标传媒首席执行官的潘安民是这一轮布局的核心推动者，主导多盟、亿动的并购整合，搭建起公司全球化出海业务体系，创立蓝标传媒、蓝瀚互动，打造 “数据+技术+资源+服务” 的商业模式。

2023 年4月，在董事长赵文权的推动下，公司发布新的战略：AI2，即All in AI，潘安民主导蓝色光标“AI及全球化2.0”战略落地，全力推动蓝色光标成为一家真正的全球化AI（营销）科技公司。

值得注意的是，10月30日，蓝色光标披露，为拓宽投资渠道，其全资子公司蓝标企管拟以自有资金5000万元出资认购考拉灵犀的基金份额，蓝标企管为有限合伙人。考拉灵犀的普通事务合伙人为考拉宏途，考拉灵犀目标募集规模为6亿元。

30日当天，蓝色光标另披露，向摩根大通银行申请企业信用卡授信，其全资子公司蓝色光标国际传播集团有限公司为BLUE MEDIA就上述授信提供连带责任保证担保，担保金额不超过17.5万美元（约合人民币116.75万元），担保期限不超过1年。这些都说明，蓝色光标在发展AI产业链投资和全球化营销业务上不遗余力。

长期以来，蓝色光标营收持续走高，但盈利波动较大，“高营收、低利润、业绩大起大落”一直是公司的经营特征。此次暂缓H股上市，意味着“A+H”国际化资本布局暂时搁置，公司将把腾出的资金与精力全部投入AI营销业务。在跨境广告竞争加剧、港股融资窗口收紧、AI重构营销全产业链的背景下，这家从公关行业起家的传播巨头，正式进入依靠AI业务重塑增长底盘的新阶段。

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