南山巨头，也开始财源广进

本文来自微信公众号：嬉笑创客，作者：CB，题图来自：AI生成小马哥的脸，听说很黑。危机感是很强的。财源广进是迫在眉睫的。大领导似乎都喜欢用比喻。他似乎将 AI 比作海浪，浪不断地卷过来。

那些还留在陆地上的人，必须要学会怎么上船。不能上船的，都要面临淘汰。什么是陆地？大概就是那些有险可守、有深度护城河的业务，比如有社交关系作为粘性的微信。但这样的陆地在 AI 的冲击下无疑越来越小。

如果你看过《未来水世界》的话，应该知道这种绝望。他先提了搜索，近在咫尺的是核心业务受威胁的谷歌。但别忘了，他也是看着百度从一代霸主、几千亿的市值萎缩到如今的几百亿美元。甚至一些国产大模型公司的估值已经追了上来。

他还提了内容产业，被冲击的程度更甚。这和前一段时间字节的提法交相辉映。在这方面，腾讯一直没赶上字节，眼看着在 AI 时代又要失去翻盘的机会。他的落脚点是，整个组织都要做大的调整。不知道这个人和组织包不包括广州的那个团队。

他还提了节奏更快的小团队。这个在今天是很有道理的，但贯彻起来也非常难。腾讯历来以从容悠闲而出众，有点像美股里的苹果，后发制人。但显然，现在发现后发也可能制于人。后发一旦被先发封锁，在技术大爆炸的时代，距离会被越拉越远。

我不知道小马哥眩晕瘫坐的频率如何。但如果不够多，可能就离前线有点远。大模型底层的训练、算力调度和 Harness 的搭配，Agent 的更新迭代，显然不是习惯了在商业模式上打磨、后发借鉴的公司能够轻易追赶上的。

灵活的小团队这个事，应该是近距离观察 DS 这样的公司崛起能够得出的结论。过往腾讯那种大型商业咨询公司的氛围，已经跟不上技术极客主导的 AI 时代。人虽然多，腾讯的利润其实养得起。

那就是要用财源广进给公司造成危机感，动一动人才能激发活力。之前说，如果大范围财源广进，会被市里过问。但很明显，沟通完之后，即使要过问，也拦不住变革的决心。至于变不变得了，我们也看到了百度一年一小变、两年一大变的结果。

但我们也看到过微软的蜕变。依然都是未知数。最后还看人。这是非常残酷的事情。在最近的项目调研和投后管理中，我已经至少在三四家创业公司听到了财源广进的信息。无论是 20 人的创业公司，还是 120 人的，几乎都在大量裁减前端人员，每个月支出的 Agent 费用从 100 美元到 500 美元不等，已经足以替代好几个原本月薪 2 万元的岗位上的部分工作。

整个融资环境在下半年变冷后，创始人更是投入很多心力钻研如何通过 Agent 的协助替换人力。一些从年初就已经开始探索、先知先觉的企业，已经做了很好的衔接。并不会出现没人盯、没人背锅、没人复核导致的低级问题。

如果有问题，一定是上面下的命令和看的方向不对。Agent 加速了他们探索不同方向的速度，把试错（trial and error）这个人类进步的本质方法给大大提速了。这对于资源本就紧张、缺乏容错空间的创业企业尤其重要。

在这所有的尝试中，只有一类人群较少受到威胁，甚至还在加人。这类岗位几乎都集中在和人打交道的领域，是 AI 还缺乏大量结构化数据进行自我训练的部分。比如渠道管理、品牌、市场营销和一些核心的设计岗位。

这是初创企业所缺乏、正在寻找的。但反过来，这恰恰是腾讯这样的超级巨头公司人员相对冗余的领域。也许两者之间能够有一些结合。人才通过流动开枝散叶。但这只是最美好的愿景。接下来一年，我们可能还会看到更激烈的变化。本文来自微信公众号：嬉笑创客，作者：CB