西蒙·斯涅克
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区分了以取胜为目的的“有限游戏”和以延续游戏为目的的“无限游戏”。
认为伟大企业的领导者是“无限游戏者”,专注于崇高愿景和长期建设。
倡导建立“信任的团队”和“可敬的对手”,在无限游戏中推动行业进步。
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本书提出了“有限游戏”与“无限游戏”的思维框架,用以解释苹果、微软等伟大公司如何超越短期竞争,致力于构建长期愿景和可持续的商业模式。
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