本书讲述了十位二战期间美国陆军航空队的统计控制专家，战后集体加入福特汽车公司，将数字化管理、理性分析和成本控制引入企业，深刻影响美国商业管理的故事。
约翰·伯恩
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他们将军事中的精确计划、数据分析和效率控制理念引入商业领域。
过度依赖数据和理性分析，有时会忽视人的因素和企业长期文化。
他们的方法帮助福特走出战后困境，但也埋下了官僚化的种子。
这“十杰”中的多位后来成为美国商界和政界的领袖人物。
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本书讲述了十位二战期间美国陆军航空队的统计控制专家，战后集体加入福特汽车公司，将数字化管理、理性分析和成本控制引入企业，深刻影响美国商业管理的故事。
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