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作者以美军特种部队在伊拉克的反恐实践为蓝本，阐述了在复杂多变的环境下，如何通过打破层级、共享信息、赋能小团队来构建高度敏捷和韧性的组织。
团队敏捷组织韧性赋能
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《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
斯坦利·麦克里斯特尔
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核心观点3 条
1
在复杂环境中，传统的命令与控制式管理已经失效，需要转向赋能型领导。
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构建高度互信和共享意识的团队，是应对不确定性的关键。
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领导者应像园丁一样创造环境，而非像棋手一样操控棋子。
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《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读书笔记 · 斯坦利·麦克里斯特尔
作者以美军特种部队在伊拉克的反恐实践为蓝本，阐述了在复杂多变的环境下，如何通过打破层级、共享信息、赋能小团队来构建高度敏捷和韧性的组织。
3 条核心观点
- 在复杂环境中，传统的命令与控制式管理已经失效，需要转向赋能型领导。
- 构建高度互信和共享意识的团队，是应对不确定性的关键。
- 领导者应像园丁一样创造环境，而非像棋手一样操控棋子。
以上是《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》（斯坦利·麦克里斯特尔著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向斯坦利·麦克里斯特尔提问，深入了解这本书。