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The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
提出著名的SECI模型（社会化、外化、组合化、内化），阐述组织如何通过知识转换过程驱动创新，影响深远。
知识创造创新管理SECI模型
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《The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation》
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
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核心观点4 条
1
知识创造是隐性和显性知识持续互动的过程
2
“场”为知识转换提供物理或虚拟空间
3
中层管理者在知识创造中扮演关键角色
4
隐喻和类比是知识外化的重要工具
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《The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation》读书笔记 · Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
提出著名的SECI模型（社会化、外化、组合化、内化），阐述组织如何通过知识转换过程驱动创新，影响深远。
4 条核心观点
- 知识创造是隐性和显性知识持续互动的过程
- “场”为知识转换提供物理或虚拟空间
- 中层管理者在知识创造中扮演关键角色
- 隐喻和类比是知识外化的重要工具
以上是《The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation》（Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi提问，深入了解这本书。