琳达·A·希尔
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新领导者常陷入“专家陷阱”，过度关注技术细节而非领导职责
建立信任需要一致性、可靠性和对团队需求的关注
有效授权不是放弃控制，而是明确期望并提供支持
还没有笔记，成为第一个分享感悟的人
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基于对数百位新晋领导者的跟踪研究，揭示了从个人贡献者到领导者的转型挑战和成功路径。
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