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重新定义团队:谷歌如何工作

拉斯洛·博克

谷歌前人力运营高级副总裁揭秘谷歌独特的人才管理和团队运营理念,基于数据和实验,阐述如何打造高自由度、高创造力且高效能的团队与环境。

谷歌方法人才管理创新文化

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重新定义团队:谷歌如何工作

拉斯洛·博克

拉斯洛·博克

你好,我是 拉斯洛。

写《重新定义团队:谷歌如何工作》那几年,我最想让读者记住一句话:

赋予工作意义,给予员工自由,是激发创造力的关键

—— 多数人第一眼不会同意。你呢,你第一反应是什么?

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核心观点3

1

赋予工作意义,给予员工自由,是激发创造力的关键。

2

招聘是最重要的人力资源活动,应坚持高标准并投入巨大精力。

3

管理者的首要职责是服务团队,移除障碍,而非发号施令。

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重新定义团队:谷歌如何工作》读书笔记 · 拉斯洛·博克

谷歌前人力运营高级副总裁揭秘谷歌独特的人才管理和团队运营理念,基于数据和实验,阐述如何打造高自由度、高创造力且高效能的团队与环境。

3 条核心观点

  1. 赋予工作意义,给予员工自由,是激发创造力的关键。
  2. 招聘是最重要的人力资源活动,应坚持高标准并投入巨大精力。
  3. 管理者的首要职责是服务团队,移除障碍,而非发号施令。

以上是《重新定义团队:谷歌如何工作》(拉斯洛·博克著)的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」,可以直接向拉斯洛·博克提问,深入了解这本书。