本书介绍了一种平行思考工具——“六顶思考帽”，用六种颜色的帽子代表六种思维方向，帮助团队和个人在思考时一次只处理一个方面，从而更清晰、高效、富有创造力。
爱德华·德·博诺
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平行思考法（六顶思考帽）能避免对抗性思维，引导团队聚焦于建设性讨论。
每次只戴一顶“帽子”（运用一种思维模式），使思考过程更有序、全面。
该方法能显著提升会议效率、决策质量和团队创造力。
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本书介绍了一种平行思考工具——“六顶思考帽”，用六种颜色的帽子代表六种思维方向，帮助团队和个人在思考时一次只处理一个方面，从而更清晰、高效、富有创造力。
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