本书提出了著名的“领导梯队模型”，系统阐述了从员工到CEO六个领导力发展阶段的核心职责与能力要求，为企业培养各层级领导者提供了清晰的路线图。
拉姆·查兰
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领导力发展是一个分阶段、系统性的过程，每个阶段都有其特定的职责和技能要求。
成功实现领导力转型的关键在于工作理念、时间管理和领导技能的同步转变。
企业需要建立清晰的领导力标准与评估体系，以识别和培养高潜质人才。
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本书提出了著名的“领导梯队模型”，系统阐述了从员工到CEO六个领导力发展阶段的核心职责与能力要求，为企业培养各层级领导者提供了清晰的路线图。
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