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流量池

杨飞

基于神州专车、瑞幸咖啡等实战案例,提出“流量池”思维,强调品牌应快速获取流量并通过运营手段进行储存、转化和裂变,实现销售增长。

流量运营裂变营销增长实战

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流量池

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你好,我是 杨飞。

写《流量池》那几年,我最想让读者记住一句话:

流量困境的破解之道在于“急功近利”地获取流量并快速转化

—— 多数人第一眼不会同意。你呢,你第一反应是什么?

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核心观点4

1

流量困境的破解之道在于“急功近利”地获取流量并快速转化。

2

品牌是最稳定的流量池,需要持续建设。

3

裂变营销是低成本获取流量的重要手段。

4

数字化技术(如DMP、营销自动化)是运营流量池的基础设施。

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流量池》读书笔记 · 杨飞

基于神州专车、瑞幸咖啡等实战案例,提出“流量池”思维,强调品牌应快速获取流量并通过运营手段进行储存、转化和裂变,实现销售增长。

4 条核心观点

  1. 流量困境的破解之道在于“急功近利”地获取流量并快速转化。
  2. 品牌是最稳定的流量池,需要持续建设。
  3. 裂变营销是低成本获取流量的重要手段。
  4. 数字化技术(如DMP、营销自动化)是运营流量池的基础设施。

以上是《流量池》(杨飞著)的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」,可以直接向杨飞提问,深入了解这本书。