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为没有正式职权的人提供了影响同事、推动合作的实用方法。通过培养个人技能、明确目标、系统思考等方式，实现“横向领导”。
横向领导影响力协作技巧
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《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》
罗杰·费希尔， 艾伦·夏普
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核心观点4 条
1
领导力是一种影响力，与职位无关。
2
通过提升个人技能（如提问、反馈）可以增强影响力。
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与同事共同厘清目标和思考框架，能有效促进协作。
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提供选择方案而非命令，更容易获得他人的支持。
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《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》读书笔记 · 罗杰·费希尔， 艾伦·夏普
为没有正式职权的人提供了影响同事、推动合作的实用方法。通过培养个人技能、明确目标、系统思考等方式，实现“横向领导”。
4 条核心观点
- 领导力是一种影响力，与职位无关。
- 通过提升个人技能（如提问、反馈）可以增强影响力。
- 与同事共同厘清目标和思考框架，能有效促进协作。
- 提供选择方案而非命令，更容易获得他人的支持。
以上是《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》（罗杰·费希尔， 艾伦·夏普著）的核心观点AI解读。点击上方「与作者对话」，可以直接向罗杰·费希尔， 艾伦·夏普提问，深入了解这本书。