吉姆·海史密斯

阐述敏捷项目管理的原则与实践，适应变化不确定的环境，通过自适应规划、迭代交付与协作领导力提升项目成功率。

提出适应型项目领导力框架，在复杂多变的环境中通过迭代、增量交付价值，平衡灵活性与控制力。

从生态系统的视角探讨敏捷，强调适应性领导力、协作文化与复杂自适应系统思维在敏捷转型中的重要性。